2月13日，农历正月初九，春节假期复工第一天，重庆来新居投资（集团）有限公司召开新年收心会，总结2018年的各项工作，安排部署2019年的重点任务，要求各岗位员工及部门负责人迅速走出“春节模式”，投入工作状态。集团总部全体员工、分子公司总经理参加会议，集团总裁苟向义先生主持会议并讲话。

会议上，总裁苟向义首先对全体员工拜年，接着对中共中央政治局提出的对2019年中国经济提出“六稳”（进一步稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期，提振市场信心），并要求金融支持实体经济，以及住建部提出的对2019年房地产业健康发展要求，突出“三稳”（稳地价、稳房价、稳预期）进行解读，苟总裁表示政策越来越好，环境也越来越好，我们的信心也应该越来越强，动力越来越足。

   

苟总裁在会议上指示，我们要继续2018年做减法的同时，做好2019年的加法：

做好减法：

继续去库存，做好商业、车位销售；继续完善各项目竣工，完善结算，减少繁琐事；及时处理物业投诉，提升物业管家履职能力；财务要进一步优化贷款结构，迅速降低高成本贷款；以来新居公司业务标准为蓝本，优化EAS信息化集成一体化平台，让EAS系统准确反映管理基础数据、及时反馈工作信息和工作业绩；减化流程，减少文字类、数字类游戏，让员工多到现场实实在在提高工作效率，提升工作业绩。

做好加法：

增加已经基本准备好项目：2018年虽没有完成全年经营目标，但做了2019年大量的准备工作，六盘水规划完成，配套费完善，土石方已发包，建筑工程发包正在进行；水岸北8、9号楼已发包，前期临时设施基本完成，正在办理施工许可证；可增加贵阳、遵义房地产项目；增加铜梁置换土地房地产项目；增加对投资项目的监督；增加小贷公司的投入和参与。

同时，苟总裁表示以终为始，强势达成财务目标、实干分享实惠，最大成度提升员工价值、以房地产为主业，能源为辅业，金融为纽带的产业运行思路、让客户成为来新居的宣传者和追随者的集团战略思路不变，坚持赢利模式和5I运营执行模式不变。

   

会议上，苟总裁对2019年集团经营计划做出重要指示，在房地产板块板块中，要提升企业效益，提升工作效率、保障企业现金流、三个业务板块经营管理提质、解决“中梗阻”，提升员工能力、增加员工收入，2019年集团实现经营收入25.8亿元、实现净利润6.8亿元。

2019年集团房地产板块目标为：启动铜梁土地置换新项目，重点开发山语城三四期项目、水岸国际8、9#楼，完成水岸南区、邵阳锦绣华城项目整体竣工验收，以及水岸南区、锦绣华城，亲水湾、锦绣笙邻、梓锦新城三个老项目全面清盘。

2019年计划实现计划开工面积46万㎡，竣工面积55万㎡。

2019年新助邦物业的经营目标是通过提升品质，提高盈利能力，新增管服面积31.86万㎡。

2019年财务管理工作要向深入业务，全面统筹项目利润、企业利润、集团利润。要用财务视角指导业务，提升财务管理水平，要全面提现各项目收入、成本、利润、现金流，做好财务指标取数准确，降低财务杠杆。

人力资源方面要解决员工“中梗阻”，认真抓好各部门负责人，打造会经营管理的干部队伍；同时，把各部门负责人作为部门的人力资源第一责任人，做好员工“选用育留”工作；打造“三懂一会”的员工，提升员工履职能力、提升员工收入。做好薪酬机制、激励机制保障及系统保障。

能源板块在水电投资领域，要协助好各电站电力销售工作和三个电站验收，顺利实现发电并网，以及龙洞电站转固工作。

最后，苟总裁希望来新居全体同仁，把集团2019年的整体目标融入每个人的“小目标”。特别是各个核算单位的负责人继续带领大家，始终沿着“赢利模式”、“5I运营管理模式”砥砺前行, 聚精会神关注（销售收款、换算竣工面积、房地产利润、物业利润、薪酬外管理费节约）五大薪酬指标，在2019年共同抒写最美的时代画卷!也力求人人都过得有声有色，人人都活得有滋有味。